Semaine de quatre jours : tests positifs !
La semaine de quatre jours entre à peine dans le débat social en France mais a fait l’objet d’essais à grande échelle dans plusieurs pays européens, avec des succès indéniables.
Pour les salariés, une semaine de travail de quatre jours permettrait de dégager plus de temps selon leurs besoins : passer des moments en famille, faire du sport, s’occuper de leur santé, gérer les tâches administratives ou ménagères, s’engager dans des activités sociales ou culturelles. Une telle organisation présente donc de nombreux intérêts pour améliorer leur équilibre de vie.
Les entreprises pourraient y voir d’autres atouts : davantage responsabiliser les équipes, limiter l’absentéisme, augmenter la productivité, voire « rendre les salariés plus heureux ». Dans les secteurs touchés par les pénuries de main-d’œuvre, la semaine de quatre jours peut être un bon argument d’attractivité et de fidélisation.
Au Royaume-Uni, pays ô combien libéral, un projet expérimental « 4 Day Week Global » a été mené de juin à décembre 2022 dans une soixantaine d’entreprises, avec réduction du temps de travail et sans perte de salaire. Les résultats sont très intéressants : un taux de satisfaction des travailleurs à 73 %, une diminution des burn-out de 71 % ou encore une hausse du chiffre d’affaires de 1,4%. Le temps de trajet moyen des salariés diminue de trente minutes par semaine.
92 % des entreprises qui ont testé cette nouvelle organisation du travail la poursuivront.
D’autres tests en vraie grandeur ont eu lieu récemment en Espagne et depuis 2015 en Islande où la semaine de 4 jours a été un énorme succès auprès d’un panel représentant 1% de la population totale.
En France, quelques entreprises ont adopté ce rythme de travail mais la plupart y sont très réticentes : l’Association nationale des DRH, représentant 5500 entreprises estime même que c’est « un non-sujet », présentant trop de risques pour la productivité et la pénibilité.
La Cfdt Michelin compte pourtant bien porter ce sujet au niveau national mais aussi chez Michelin. La semaine de quatre jours présente un potentiel de progrès social qui mérite d’être testé et négocié. Voilà un projet de co-construction bien plus enrichissant pour le dialogue social qu’un plan de suppression de postes ou une nième modification des objectifs. L’entreprise y gagnerait en crédibilité du volet People de sa stratégie.
Chris Boyer, élu du CSE de Clermont-Ferrand