Gestion des Activités socio-culturelles : la Cfdt fière de son bilan !
Pendant les 2 dernières années, la Cfdt a significativement revitalisé les activités socio-culturelles du CSE, tout en menant une politique responsable de diversification et d’innovation, en pleine conscience sociale et environnementale.
La Cfdt gère le CSE depuis 2007, excepté de 2016 à 2020, période à l’issue de laquelle elle a dû re-dynamiser et développer l’attractivité des offres du CSE. Malheureusement, malgré ses très bons résultats des élections professionnelles de cette année, la Cfdt est à nouveau écartée de la gouvernance du CSE du fait de la fusion CGC-SUD. Aussi pour éviter toute mauvaise interprétation, nous souhaitons faire un point, et mettre l’accent sur la qualité de notre bilan, tant social que financier.
Des activités diversifiées
Les réserves financières du CSE, déjà importantes mais encore gonflées par le gel de toutes les activités pendant la crise COVID, ont permis tout d’abord de proposer des évènements exceptionnels, novateurs et appréciés des salariés, tels que le Kustom Fest, New-York (le voyage d’une vie pour certains salariés), la journée à Disneyland, la privatisation de la Comédie de Clermont, « Sauve qui peut » le Court métrage.
D’autres événements connus ont été relancés et enrichis : le Délir’CE – plébiscité par petits et grands -, les terroirs, le printemps jardinier, les Afterworks à thèmes.
La Cfdt a aussi d’une part initié la transition écologique par des offres vacances plus durables, avec des séjours de proximité en partenariat avec es parcs régionaux, et d’autre part multiplié les aides et dispositions pour les salariés :
- Augmentation du plafond d’aide aux vacances, du Porte-Monnaie Loisirs, des Chèques vacances
- Spectacles de Noël et chèques cadeaux pour chacun des parents adhérents
- « Ma première colo » à un tarif exceptionnel
- Politique d’aide aux aidants
- Espace ados sur le site des carmes
Enfin, nous avons humanisé la gestion des salariés du CSE, modernisé les outils informatiques, le site internet et, numérisé le magazine SPOT.
Un bilan financier solide
Comme à l’accoutumé, les comptes 2022 du CSE ont été audités et certifiés conformes et sincères par nos CAC (Commissaires Aux Comptes indépendants). Ils ont mis en évidence, un excédent de 300 000 € sur le fonctionnement et un déficit de 525 000 € sur les activités. Ce déficit, parfaitement anticipé et piloté, est marginal par rapport à un budget annuel de 12,6 M€. Il est d’autant plus qu’acceptable que nos fonds propres s‘élèvent à 16,5 M€, avec plus de 5 M€ placements financiers. On pourra noter que la dette, léguée par nos prédécesseurs, a été nettement réduite de plus un million d’euros en un an…
La Cfdt a donc bien géré avec sérieux et professionnalisme les budgets du CSE, dans un esprit de service aux salariés. La vocation d’un CSE, a but non lucratif, n’est certainement pas la thésaurisation et la capitalisation financière systématique.
Jamais autant de propositions culturelles et sociales n’avaient été mises en place dans l’histoire du C(S)E. La Cfdt espère que la mandature qui démarre, sans elle, ne se traduira pas par un recul trop dommageable pour les salariés Michelin et ceux du CSE. Nous continuerons à réfléchir à de nouvelles dispositions, intéressantes pour les salariés, pour une transformation ambitieuse, durable et humaniste face aux défis de ce monde.
Patrick Bernard, ancien secrétaire du CSE Michelin Clermont, élu CSE,CSEC, Comité Groupe France et Europe.
Je viens de voir votre article et je suis surpris de voir un mot sur une responsabilité écologique, que dire alors d’organiser un voyage a new york pour 5 jours. Un billet d’avion aller retour pour new york c’est l’équivalent en émission de CO2 d’une année de chauffage pour une famille de 4 personnes.
Ensuite dépenser de l’argent au delà du raisonnable est surprenant. Si j’ai bien compris vous n’êtes plus au commande du CSE, mais je suppose que le budget 2023 c’est bien vous qui l’avez fait.
Bonjour Alexander. L’engagement de la Cfdt pour l’avenir de la planète est ancien et incontestable. Mais nous sommes persuadés que la transition durable ne doit être ni punitive ni antisociale. Pour ce voyage à New-York, certains salariés ont pris l’avion pour la première et peut-être la dernière fois de leur vie et ils ont vécu une aventure extraordinaire. On est en deçà de la proposition de Jean-Marc Jancovici d’un quota de 4 vols dans une vie… Preuve que cette destination correspondait à une attente, elle a fait le plein de réservations en un temps record. Vous l’avez compris, nous n’avons pas mis en place une offre récurrente dont l’impact carbone répété eut été inconsidéré : nous avons utilisé des excédents budgétaires pour un événement exceptionnel, au bénéfice des salariés.
« On pourra noter que la dette, léguée par nos prédécesseurs, a été nettement réduite de plus un million d’euros en un an… »
–> grâce à l’action de la Cfdt ou au Covid ? Soyez honnêtes vous n’y êtes absolument pour rien !
Bonjour Jean-Marie
C’est bien un choix de la Cfdt d’allouer aux événements exceptionnels les excédents budgétaires générés par l’inactivité pendant la crise Covid – ce que d’aucuns ne cessent de nous le reprocher…La rigueur et le professionnalisme de l’équipe alors en responsabilité a permis par ailleurs de dégager le bon bilan que nous exposons dans l’article.