Comité Européen : partage d’expérience
Le Comité Européen Michelin s'est réuni la semaine dernière sur le site de Bad Kreuznach, avec un ordre du jour : quels enseignements tirer des fermetures d'usines en cours en Allemagne pour améliorer l'accompagnement des salariés qui seraient touchés dans d'autres pays.
Les représentants des salariés hongrois, espagnols, italiens, allemands et français ont eu l’occasion de partager leurs approches du dialogue social et de la négociation avec l’entreprise. Florent Menegaux lui même a participé aux échanges sur les impacts des fermetures d’usine en Allemagne comme en France. Nous avons convenus ensemble que, au delà de la situation actuelle, c’est la pérennité des sites Michelin en Europe qui doit faire l’objet de travaux communs.
Dialogue social : serenité constructive
Le CSE allemand a joué un rôle crucial en maintenant la paix sociale malgré l’émotion et les tensions, sans manifestations violentes. Le dialogue social a permis de gérer les départs de manière structurée et équitable, offrant un modèle de réussite à suivre.
Indemnités financières : un équilibre délicat
Les primes de départ accordés aux salariés allemands quittant l’entreprise ont pu atteindre des niveaux importants. Même si ces montants sont à relativiser en fonction du coût de la vie en Allemagne, ils ont pu amener certains employés de ne pas envisager de mutation vers d’autres sites du Groupe. L’idée n’est certainement pas de rogner sur les aides au reclassement externe mais bien de revaloriser les évolutions en interne.
Préparer l'Avenir : Initiatives et Formations
Les employés licenciés bénéficient de programmes de formation et qualification, financés en partie par l’État. Il est crucial de développer en France la validation des acquis de l’experience et les formations diplômantes.
Stratégie industrielle : Une Vision Commune
Les initiatives et projets développés en place en Allemagne sont largement partagés entre les différentes entités. Cela permet une synergie et l’optimisation des perspectives d’avenir, même dans un contexte de concurrence accrue et de défis technologiques.
Les erreurs et les succès du passé doivent servir de leçons pour l'avenir. En Allemagne, le maintien de la paix sociale et les efforts pour offrir des formations et des opportunités de mutation ont été des éléments clés. Ces pratiques peuvent être adaptées et mises en œuvre en France pour assurer une transition douce et équitable pour tous les employés concernés. Le comité Européen s'est conclu sur un espoir et une détermination à continuer de travailler ensemble pour le bien de tous les employés Michelin en Europe.
Patrick Bernard, représentant Cfdt au CEEM